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剑拔弩“张” “超”越极限——记亚博ag拜仁合作伙伴五公司潍烟铁路项目负责人张超

时间:2022年05月07日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员:鲁龙辉 魏瑞 阅读:  字体:

       “翻山越岭只为一场遇见,全力以赴只为一次蜕变。因心中的花火未息,哪怕历经艰险与挫折,也一路勇往直前。”这是央视播出的纪录片《超越极限》的开场白,用在张超身上恰好合适。

  2020年11月,张超完成了潍莱高铁建设使命继而转战亚博ag拜仁合作伙伴五公司潍烟高铁项目,这是他负责的规模最大、难度最高、工序最多、工期最紧的铁路建设项目。人如其名,在潍烟铁路项目建设过程中,张超带领项目部团队戮力同心,攻坚克难,一步一脚。欢铣,为企业发展作贡献,同时他个人也相继荣获了五公司、亚博ag拜仁合作伙伴“优秀管理者”,潍烟公司“先进个人”、山东省总工会“五一劳动奖章”、中国中铁2021年劳动竞赛“先进个人”等称号,在潍烟高铁建设上树立了竞相学习的榜样。

  “超”越自我

  “学习永无止境,只有你自己学懂了才能去指导别人。”这是张超经常挂在嘴边的一句话,也是他时刻践行的一则箴言。

  建点初期,由于潍烟铁路龙口至蓬莱段地势低洼,地形错综复杂,仅靠以往的临建经验不能达到项目建设的需要。为制定最佳的临建施工方案,张超一头扎进工地,白天用脚步丈量土地,记录重难点工程施工方案,晚上汇总材料,研究施工图纸、地方文件、分析周边环境,力求通过科学选址使项目管理效益最大化。

  经过层层筛选和缜密分析,张超对沿线区域进行网格化划分,最终确定了既靠近线路又不用复耕的临建方案。施工便道采用双车道路基宽度8.0m,路面宽度7.0m。单车道路基宽度4.5m,路面宽度3.5m,与常见施工便道较宽,为后期施工组织提供了硬件支撑;拌和站4处,根据最佳运距隔段设置4个拌合站,提高施工效率的同时降低了运输成本,为项目建设提速提供了先决条件。

  万事开头难,项目开工初期,张超组织项目部全体领导班子、工区长、部室主要人员每天早上6:50召开早交办会,学习上级文件、施工图纸、施工方案、营业线施工规范等知识,讨论制定项目部管理制度、办法,梳理项目建设过程中的千头万绪,给项目部管理核心人员打了一针管理“加强针”,用知识武装头脑,为后期加速建设夯实管理基础。

  “超”前谋划

  安全大如天,万事排最先。项目部配备安全质量总监1人,专职安全员12人,安全质量监督员34人,这是潍烟项目部安全质量管理系统的“标准配置”。

  为确保项目建设安全质量全过程受控,张超对项目部的安全质量工作实行清单化管理,安质部梳理安全、质量管理清单317项,印刷200余册全部下发至现场管理人员,并利用平板终端及时反。蟾鞴で芾砣嗽毖细癜凑展芾砬宓ヂ涫倒芟侥诠ぷ魅挝,确保安全质量管理有章可循。同时对项目管段实行网格化管理,平均每公里就有1名安全质量监督员,有效形成安全质量管控网格化,对每个工序从安全、质量、标准化方面进行及时纠偏和监督检查,确保安全、质量管理到边到角。

  在提升施工人员安全责任意识上,针对铁路建设点多线长的特点,为提高培训效率,确保培训覆盖每个工点的每个工人,张超创新安全宣传形式,在传统安全交底的基础上为项目部引进了安全宣传车,在每个工地循环播放安全教育视频,同时要求各施工班组由安全质量监督员组织开展班前安全讲话,通过“传统+创新”的形式,有效提高了作业人员安全意识,遏制了不良施工行为,塑造了安全文明施工环境,项目部也先后荣获了业主“标准化工地”和“优胜单位”称号。

  “超”细管理

  “36#墩钻机就位了吧,老刘你在现场可一定要看好……”

  “各工区一定要学习透彻会议精神,及时部署工作任务……”

  “这帮学生娃刚步入社会,各位师父一定要在他们身上多花点心思……”

  说起项目管理,张超像是拥有“三头六臂”一般,方方面面都做得事无巨细。针对潍烟铁路管线复杂、站线长的特点,张超创新性地将工区驻地、拌合站、钢筋加工厂、小型构件预制场、试验室设置在一起,实现了人员集中,减少了人员投入,提高了工作效率;在施工进度管理上,张超制定了工期预警机制,分为红橙黄三个级别,对滞后的施工点及时给予预警。

  在DK154路基开挖中,受征地图影响,进度滞后,达到橙色预警,张超及时组织召开预警会议,深入作业队伍进行调研摸排,及时与地方政府沟通,对作业队伍任务量进行调整,制定“包保”领导常驻施工现场制度,跟踪现场管理进度等措施的有力推行,确保了DK154路基开挖工期比预期工天提前10天完成。这只是张超对进度管理的一个索引,各种管控措施的例子数不胜举。

  张超极其重视人才培养和岗位培训工作,项目部通过组织培训、导师带徒、技术比武、岗位练兵、知识竞赛等方式,提高员工积极性和主动性,发挥党员模范带头作用,促进人才快速成长;除此之外,他根据节点、阶段、清单细化考核奖惩制度对管理人员、工区、施工班组实行三级考核,快速提升了项目部整体管理水平。

  在公司的坚强领导下,他带领潍烟铁路项目部全体职工发扬“一路争先”精神,项目部先后荣获了五公司及亚博ag拜仁合作伙伴“五好项目部”、潍烟公司“优胜单位”“标准化工地”称号,持续刷新“山东速度”,让亚博ag拜仁合作伙伴品牌在潍烟铁路建设线上唱的更响亮。

  

  施工现场部署工作

  

  张超近影

  

  讨论学习

  

  

  

  

责任编辑:刘菁菁
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